“举重若轻”与“举轻若重”--怎样成为高手

 

      举重若轻和举轻若重这两个词看上去的含义是如此的大相径庭，一看就让人想不通，这两个词并列写，是什么意思？

 

      在IT这个行业，新手通常都会佩服前辈们身上”举重若轻“的本事，包括在设计开发工作中，在紧张的透不过气来的项目中，在应对客户和应对非常艰难的挑战时，在IT行业磨练得久了，往往能够面临困境，有条不紊，丝毫不乱，将纷繁复杂的事情抽丝剥茧，理出脉络和头绪，把困难和压力转变成一项项需要时间和人力去做的具体事情。

 

     每个人都希望自己也能有”举重若轻“的能力，面对困难游刃有余。但是这并不容易，这需要经过血与火的考验，需要成功的经验与失败的教训双重的考验，并且，还需要正确的态度和方法，能够从经历中成长。还有最要紧的一点，就是面对小事时，能够做到“举轻若重”。

 

   这句话看上去很矛盾，很其实很简单，也很自然。

 

   做事情的能力都是相通的，做开发，做项目管理，做架构，甚至做客户工作，都需要人的一些基本的职业素养，而这个职业素养，是需要在平时的工作中，一点一滴养成的。因为轻视“小事”，处理小事时马大哈，敷衍了事，养成这种习惯，在处理大事的时候能改过来？古人说“一屋不扫，何以扫天下”也有这个道理。能够把重视小事情，小事都处理的清清楚楚，有条有理，这样的人，才能面对大事。

 

    （题外话，越是架构师、管理者这类工作，基本职业素养对工作起的作用，比知识、技能的作用更加大，这也是我这些年工作的一个体会）

 

    从另一个方面上来讲，其实，面向大事的举重若轻，需要的能力与面对小事琐事，基本都是一样的。都需要一个人在考虑问题时，思虑周详和全面，判断问题清晰，分派工作有条理有顺序（哪怕只是给自己分解工作）。

    还有，就是很多做得久的软件人员会知道，小事情要想做好也是不容易的。所谓麻雀虽小五脏俱全。以研发工程师为例，做个再小的东西，都需要考虑以下的一些问题：

 

（1）是否对了解清楚了到底要做什么？确认了没有？什么形式的确认？后面要求再发生变化的可能性有多大？

（2）要开始做了，是否取得各相关方的认可？资源的投入，相关方的配合是否能跟得上？

（3）技术上是否真的可行

（4）到底需要多少工作量（需求、设计、开发、文档、测试、维护、改进）

        （这是个坎，考虑问题的周详与否，在处理这个环节差别就会很大）

（5）设计和编代码，考虑软件的外部特性和内部特性的平衡

（6）写文档

（7）自测

（8）测试

（9）随之而来的维护（包括客户电话，到客户现场）

（11）随之而来的改进

 

     当然，具体事情不同，有可能有些项可以省略，但是即便省略一些，事情也不少了！

 

     并且，从以往的经验看，因为人们心理上对小事和琐事掉以轻心，反而每每遇到小事，反而要“如履薄冰，如临深渊”，非常小心的处理好其中的每一个环节，以防万一出现偏差了！因此，就需要把小事当大事做这种态度和方法，做到小事上“举轻若重”，谨慎处理好每一件小事，才能培养出做大事的才干。

 

    我前面的博文中写过这样的一个观点：“需求往往看上去是冰山的一角”，也有这方面的意思，看上去是个小得不能再小的事情，实际上是因为你只看到了冰山在水面以上的部分，这个时候，如果因为小时马虎大意，等到冰山到了面前，再去后悔，就非常不好控制了。

 

     《菜根谭》里有句话“闲中不放过,忙处有受用;静中不落空,动处有受用”，引用过来说就是“小事不放过，大事有受用；琐碎不放过，正事有受用”，虽然从语言美上远逊于古人的说法，但是我觉得对我们还是很有益的。

 

    一句话来总结，如果要想能够练成“举重若轻”的本事，就需要从“举轻若重”开始。